TERCER PERIODO
LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS: UN PUNTO DE ENCUENTRO Y COMPETITIVIDAD
LOGROS:
1. Participar con entusiasmo en la ejecución de su proyecto empresarial, evidenciándolo en la muestra empresarial.
2. Demostrar perseverancia en la ejecución responsable de las labores asignadas.
INDICADORES:
1. Ejecuta con creatividad su proyecto empresarial en la comunidad educativa.
2. Involucra el proyecto en la muestra empresarial.
3. Desarrolla, presenta y sustenta las actividades propuestas para el periodo, a tiempo.
4. Evidencia la sencillez en su crecimiento como persona integral reflejando su pertenencia y compromiso con su comunidad
5. Aporta al crecimiento de su grupo evidenciando el autodominio y perseverancia.
6. Asume con responsabilidad y perseverancia las labores asignadas en su diario vivir.
TEMA: LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS: UN PUNTO DE ENCUENTRO Y COMPETITIVIDAD
1.1. SUBTEMAS:
v ELABORACION PROYECTO MUESTRA EMPRESARIAL.
1. Elaboración del proyecto empresarial.
2. Participación en la muestra empresarial.
ACTIVIDAD
A Continuación encontrarás un enlace en el cual tu debes ingresar, allí encontrarás todo lo referente a las ALIANZAS ESTRATEGICAS, debes realizar un texto de opinión sobre este tema, y preparar para la siguiente clase de mentalidad un programa de opinión en el cual tu puedas ser la presentadora y tus compañeras las invitadas. Recuerda que en el ingenio y la creatividad está el éxito.
Creo que lo mas importante es recalcar la diferencia que hay entre el ambiente económico y empresarial que se manejaba hace unos años al que vemos y vivimos ahora. Por ejemplo, hace unos años, los mercados estaban protegidos, cualquier empresa o industria era manejada por monopoleos la tecnologia no estaba tan avanzada y la competencia era poca por no decir nula.
ResponderEliminarMientras que hoy en dia vemos los famosos MERCADOS ABIERTOS donde cualquier persona puede comercializar desde que tenga una materia prima de interes general, aparte ya la tecnologia esta muy avanzada, se ven computadoras con programas especializados para manejar registros económicos y por ultimo, una competencia feroz que se ve en cada esquina desde una ciudad hasta un pequeño poblado.Esto ha obligado a las empresas a formar alianzas con otras con el mismo fin---> Buscando obtener mas capital para comprar mas materia prima y asi poder presentarse en un mercado abierto ante la competencia como una empresa mas firme y dispuesta a luchar con descuentos y promociones para aumentar el interes de sus clientes y las demas personas.
Un claro ejemplo de estas alianzas estrategicas en Colombia es La Renault y La Nissan dos empresas que se han consolidado en el mercado de los automotores y ya llevan 10 años de trabajo en equipo.
Creo que lo mas importante es recalcar la diferencia que hay entre el ambiente económico y empresarial que se manejaba hace unos años al que vemos y vivimos ahora. Por ejemplo, hace unos años, los mercados estaban protegidos, cualquier empresa o industria era manejada por monopoleos la tecnologia no estaba tan avanzada y la competencia era poca por no decir nula.
Mientras que hoy en dia vemos los famosos MERCADOS ABIERTOS donde cualquier persona puede comercializar desde que tenga una materia prima de interes general, aparte ya la tecnologia esta muy avanzada, se ven computadoras con programas especializados para manejar registros económicos y por ultimo, una competencia feroz que se ve en cada esquina desde una ciudad hasta un pequeño poblado.Esto ha obligado a las empresas a formar alianzas con otras con el mismo fin---> Buscando obtener mas capital para comprar mas materia prima y asi poder presentarse en un mercado abierto ante la competencia como una empresa mas firme y dispuesta a luchar con descuentos y promociones para aumentar el interes de sus clientes y las demas personas.
Un claro ejemplo de estas alianzas estrategicas en Colombia es La Renault y La Nissan dos empresas que se han consolidado en el mercado de los automotores y ya llevan 10 años de trabajo en equipo.
ALEJANDRA GUTIERREZ 10B
Todos los días aparece algún cálculo, editorial y análisis sobre lo que puede pasar durante el 2009 con la economía global y nacional. Sin embargo, pocos son los consejos prácticos que se encuentran acerca de las precauciones que pueden tomar los emprendedores para que sus proyectos no naufraguen pero no se deben desesperar y más bien se debe planificar con previa anticipación. En una situación de crisis lo más probable es perder la calma y comenzar a ver la realidad distorsionada, debido a informaciones y rumores de que empeoren las cosas. Lo peor que puede hacer un emprendedor es alejarse de su objetivo inicial solamente por la crisis. Por el contrario si se trata de un cambio muy grande de rumbo, el no realizar los cambios necesarios e intentar mantener un modelo de negocio que ya no funciona en la situación actual es un gran error. Se debe incluso tener en consideración el cierre de la empresa si es lo que la situación dicta. Como dice el refrán “soldado que huye sirve para otra batalla” y como emprendedores tenemos asegurado es que vamos a tener otras batallas para librar. Con esto no quiero decir que la primera opción sea cerrar, sino que debe estar estimada y ponderada dentro de la decisión de encarar la crisis. Es muy importante mantener los lazos logrados en épocas de bonanza, ya que es muy probable que en una crisis todos estén luchando por su supervivencia, por lo tanto es importante reforzar la red que soporta el emprendimiento. Con esto no quiero decir que no se busquen nuevos capitales, ya que puede ser una buena oportunidad para crecer, simplemente no creo que tenga que focalizarse en ello. Es muy importante honrar a la confianza depositada por los inversores, que simplemente intentar lograr más capital. Pero no descartar el agregado de nuevos inversores, sobre todo si nos acercamos al momento planeado de una segunda ronda de inversión
ResponderEliminarANDREA DEL PILAR PENAGOS VERA 10B
ALIANZAS ESTRATEGICAS:
ResponderEliminarHay que recalcar que las alianzas estratégicas se dan mediante un pacto o acuerdo entre varias empresas que por así decirlo tienen una meta en común, lo cual entre ellas se cooperan en el desarrollo de varias de sus actividades para un mayor desarrollo en el mercado. Además se debe tener en cuenta que a la hora de embarcarse en una alianza estratégica con otra empresa el primer requisito que se debe tener en cuenta además de sus objetivos es la confianza que se deben tener ya que estas dos partes deben compartir todo lo que se les venga desde fortuna y fama hasta el fracaso.
Un gran ejemplo para recalcar esta alianza es la de Renault y Nissan que se unieron con el solo fin de ser competitivos frente a la crisis económica que se viene y tratar de sobrevivir a esta y cuando pase ser una de la mejores en el mercado; esta alianza logro muchas cosas desde el fortalecimiento y el mantenimiento hasta el crecimiento de las ideas de la industria; además la alianza también ayuda en muchos factores de producción porque los socios pueden reducir el costo de la producción, respaldo de marca, ampliación de gama de productos, entre otras.
Otro tipo de alianza que se pueden ver son con empresas o públicas o privadas que se unen y desarrollan proyectos educativos, de recreación y vivienda, no son tan mencionadas debido a que no son reconocidas pero estas ayudan a la calidad de vida de mucha gente.
Vale aclarar que el ambiente económico y empresarial que se vivía antes es diferente al de hoy en dia ya que varios mercados estaban protegidos, y la tecnología era escasa y la competencia poca; lo que es diferente hoy, los mercados están abiertos, la tecnología desarrollada y una competencia feroz lo que esto hace que varias empresas busquen un aliado para mantenerse en el mercado y además incrementar competitividad.
Danniela Sepulveda Gutierrez 10B
ALIANZAS ESTRATEGICAS:
ResponderEliminarla competencia y la entrada de nuevos competidores al mercado hace que las empresas estén constantemente buscando nuevas oportunidades que les permitan no sólo mantenerse dentro del mercado, sino, competir altamente con sus productos o servicios: el crecimiento, la diversificación, la integración, la renovación y las ventajas competitivas son algunas de estas prácticas.
Dentro de una estrategia de diversificación e integración corporativa se encuentran las alianzas estratégicas que son uniones formales entre dos o más empresas que tienen como fin, unir sus fuerzas para lograr un objetivo común del que ambas se beneficien. Nos referimos a diversificación como la compra o la fundición de otras empresas, en este caso, relacionadas. Y al crecimiento, que se refiere al aumento de las actividades comerciales con la integración vertical y horizontal de otras empresas.
Por eso es muy importante que cada empresa tenga un proyecto una estrategia comercial, para que su empresa cresca cada dia mas,porque cada dia es mas dificil la competencia, y es muy importante estar al tanto con la tecnologia innovar,pues el mañana es muy incierto.
Es importante conocer estas estrategias pues asi podemos aplicarlas en nuestra vida y es muy motivador ver que si funcionan como es el caso de Nissan y Renault aunque no nos podemos confiar de todo el mundo en un principio pues es un mismo mercado y se corre ciertos riesgos; sin embargo citando el mismo ejemplo vemos que hay trabajo en equipo,colaboracion, confianza el uno al otro pues sin esta no se habrian asociado y es un trabajo mutuo que les ayudo en un mercado tan competitivo como el de los carros y les abrio nuevas puertas.
ResponderEliminarTambien se puede notar que la estrategia ha funcionado y es porque han puesto de parte y parte , que buscan un mismo fin y se unen para llegar a este, que los beneficia a ambos.
Por ultimo cabe resaltar que brindan oportunidades de trabajo y benefician a terceros.
Ma ximena Londoño G
Profeesora
ResponderEliminarmira este es el link de nuestra empresa
http://tuttyjuice.blogspot.com/
Integrantess
Laura Acosta
Camila Muños
Laura Garcia
Natalia Diaz
Ana Maria Medina
Leidy manrique
Alejandra lozano
Edna rocio pineda
Tatiana rodrigues
Alejandra guttieres
Camila Guttieres